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技术中心

企业技术中心

公司自八十年代以来，施工重点就转向了城市建设，主要以工业与民用建筑为主。在施工过程中，不断的学习并推广先进技术，并根据公司承建项目的实际情况进行完善与创新，从而形成公司特有的技术优势。
在地基处理方面，我公司应用了强夯法、灰土挤密桩、静压力桩、钢筋混凝土灌注桩、预制桩、深层搅拌等技术，技术水平在运城地区乃至省内都处于前列。
在钢筋混凝土结构方面，这几年来，我公司承建了许多高层民用及公共建筑，多项工程获得了省级质量奖项，工程质量在全省同行业处于先进水平。在这些工程的建设上，应用了附着式升降脚手架混凝土、裂缝控制技术、钢筋机械锚固技术、组拼式大模板技术、早拆模板技术、型钢混凝土等多种新技术。正是这些新技术的应用，提高了工程质量，降低了建筑施工成本，产生了良好的经济效益。
公司认识到，科技创新是企业发展的根本动力，在科技高速发展的今天，企业要想立于不败之地，必须坚持科技兴企战略，继续加强技术中心的建设，加大对技术中心的投入，以科技创新来为企业未来的腾飞奠定基础。

企业技术中心基本情况

为了实施科技兴企的战略决策，提高公司的科技研发能力和整体技术水平，总公司于2012年成立了企业技术中心（下文简称技术中心），2014年6月通过运城市市级企业技术中心资格认定,2015年12月通过了山西省省级企业技术中心资格认定。

技术中心的职能

技术中心是企业技术管理和组织中心、科研项目研发中心、技术市场推广中心、技术咨询中心、知识产权应用中心、技术人才培训中心，引领支撑企业的技术工作。主要职能如下：
1）制定和执行公司技术发展战略和技术创新、技术引进、技术开发规则及计划，组织重大科技项目的实施。
2）组织研究开发具有市场前景的新技术、新产品、新工艺、新材料、新设备，为公司提高产品质量、实施优质名牌战略、形成新的经济增长点提供技术支持。
3）负责引进技术的消化、吸收和创新工作，形成具有自主知识产权的技术和主导产品，促进技术成果的转化，形成生产力。
4）收集、分析与公司经营生产业务相关的技术和市场信息，研究行业发展动态，为产品和技术发展决策提供咨询、意见和建议。
5）充分利用社会科技资源，对外开展技术交流与合作，利用国内外已有的科技成果进行综合集成和二次开发，与高等院校、研究院所及同行企业建立长期、稳定的合作关系。
6）对各基层单位技术开发工作进行指导并提供服务，逐步形成多层次相互衔接的技术开发体系。
7）负责本级科技成果、工法、优秀论文评审，向上级推荐申报科技成果、工法、优秀论文，指导专利申报、知识产权保护等。
8）创造一流的工作条件，建立有效的人才激励机制，吸引优秀的技术人才为企业工作；组织科技人员培训，为公司培养和造就高素质的技术人才。
9）开展技术经营和服务，组织科技成果技术经济评估、技术咨询和技术转让，促进科技成果在公司的推广应用。

技术中心在企业技术创新体系中的地位和作用

技术中心是全公司技术创新体系的核心和技术经济组织，旨在以市场为导向，根据建设科技发展和工程特点制订公司技术创新发展战略规划，确定重大研发任务和项目，为全公司提供技术经济决策、技术支撑和技术服务；密切跟踪国内省内前沿的建筑施工工艺、施工技术，结合本公司的工程特点加以引进、消化吸收，再创新后应用到工程实践中，以技术为公司未来的发展保驾护航。
技术中心涵盖企业技术工作的全过程，带领企业各部门发挥着以下作用：
1）技术中心具有最好的资源配置，形成了以技术中心为主体，其他职能部门协作配合的技术创新资源支撑体系，在企业技术创新中发挥强大的合力。
2）技术中心作为企业技术发展的主要承担者，研发项目与企业紧密结合，加速技术成果转化及应用，在企业中起着技术示范的作用。
3）技术中心承担着推动企业技术进步、技术创新的重任，是最具有技术创新能力的部门。近年来，取得了多项技术创新成果，提高了企业的核心技术竞争力，为公司未来的做大做强打下坚实的基础。

企业技术中心概况

为了更好的为企业提供技术支持，进一步增强企业市场竞争力和经济效益，促进企业更快更强的发展，建立具有技术创新意识和具有较高层次技术水平的研发机构，公司在原有的工程技术部基础上，通过内部竞争上岗和外聘专家的措施，选取了一些既懂技术、具有多年施工经验，又具备管理素质的复合型人才，于2012年组建了山西运城市建筑工程有限公司技术中心，2014年通过了运城市市级企业技术中心的认定,2015年通过了山西省省级企业技术中心的认定。近几年来，在上级主管部门和公司领导的指导和关怀下，技术中心的管理创新体制和运行机制得逐渐的完善，技术创新能力和综合实力显著增强，在企业技术创新体系中发挥了强力的引导和支撑作用。
公司的技术创新体系是把技术中心作为核心，以技术中心现有的组织架构为基础，利用企业自身的优势，把市场需求作为导向，积极响应政府部门的相关鼓励政策。技术中心拥有实验室，能够自主研发创新项目，同时与大专院校、科研单位共同培养人才及合作研发项目。

技术创新体系如下图：

技术中心的组织机构

技术中心受董事长总经理领导，由领导决策层、管理层及执行层三个层次组成。其中决策层主要负责确定组织的目标、纲领和实施方案，进行宏观控制。管理层是决策层的下属机构，其职责是把决策层制定的方针、政策贯彻到各个职能部门的工作中去，对日常工作进行组织、管理和协调。执行层在决策层的领导和管理层的协调下，通过各种技术手段，把组织目标转化为具体行动。这三个层次各自独立，又彼此联系，共同维系着组织自身的发展。

组织机构图如下：

技术中心带头人及创新团队建设

技术中心现共有专业技术人员45名，高级工程师10名。
我企业参与科技术活动人员总数达60余人左右,其中研究与实验开发人员总数50余人。
近年来，我中心培养了一批优秀的技术带头人。
张雷凯：公司副总经理兼总工程师，高级工程师，大学本科，主要研究领域为施工现场工艺研究，有二十多年的施工经验，在工程施工领域进行了许多实用的、卓有成效的研究工作。
王黑芽：公司副总经理，高级工程师，主要研究领域为政策研究，在产业政策研究、市场调研、发展规划有着独到的见解。
荆辉：技术中心成员，施工经验丰富，主持过多项省、市重点工程的施工，创汾水杯两项，多项工程曾被评为省优秀项目经理。
樊晓红：技术中心成员，高级工程师，具有二十余年的施工经验，主要研究领域为混凝土施工工艺研究，编写了省级工法一项，申报了实用新型专利一项。
李新荣：技术中心成员，高级工程师，具有丰富的施工经验，主持了多项省、市重点工程的施工，多项工程获省优，曾被评为省优秀项目经理。
近年来，我公司技术中心在公司的指导下，公司高级工程师的带领下，培养了一批优秀的技术人员，并以此为中心，建立各分公司的科研创新小组和工程技术攻关小组。通过这一发展模式，技术人才资源得到了良好的优化整合，形成了梯队整齐、技术水平高、年龄结构和专业技术结构合理、创新绩效显著的技术创新团队。

技术中心发展目标及规划

技术中心是企业技术管理和组织中心、科研项目研发中心、技术市场推广中心、技术咨询中心、知识产权应用中心、技术人才培训中心，引领支撑企业的技术工作。
技术中心涵盖企业技术工作的全过程，带领企业各部门发挥着以下作用：
1.技术中心具有最好的资源配置，形成了以技术中心为主体，其他职能部门协作配合的技术创新资源支撑体系，在企业技术创新中发挥强大的合力。
2.技术中心作为企业技术发展的主要承担者，研发项目与企业紧密结合，加速技术成果转化及应用，在企业中起着技术示范的作用。
3.技术中心承担着推动企业技术进步、技术创新的重任，是最具有技术创新能力的部门。近年来，取得了多项技术创新成果，对多项施工工艺进行了改良，极大的提高了企业的核心技术竞争力，为公司未来的做大做强打下坚实的基础。

技术中心的发展目标及技术发展方向

技术中心在立足建筑业现代化的发展的基础上，学习吸收国内同行业中先进技术经验的同时，大力推广应用科技成果和先进适用技术,并根据公司在施工中的实际情况予以创新，为公司的发展壮大在技术支撑方面发挥核心作用。2015年，我技术中心通过了省级企业技术中心的评审工作，在下阶段我们会继续加强技术创新并做好技术储备工作，为以后由省级技术中心升格为国家级技术中心打好基础。企业的十三五发展规划还提出了要以技术中心为龙头，以技术创新为动力,构筑全公司核心竞争力，把企业最终打造为建筑行业的国家知名企业。